2021年4月28日，药材参茸投资集团召开采购销售专题会，二级集团班子成员及部室负责人，各子公司总经理及主管领导参加会议。

  会议通报了各子公司2020年营业指标及完成情况，分析指出了目前经营面临的困境。

  药材参茸投资集团总经理侯凤祥提出了经营管理新理念和向百亿集团进军的宏伟目标，深入分析了企业发展定位，分别列举了经营管理举措，并提出建立采购中心、营销中心的设想，通过创新奖惩制度，依法合规经营等管理方式，严把药材参茸投资集团产品质量，为今后开拓进出口业务、大力发展有机中药材业务、追溯体系建设等练好内功。同时，侯总提出线下线上共发展、打造特色优势产品等经营方式，倡导统一目标，团结一心谋发展。

  党委书记、董事长赵现红在讲话中强调，一是深刻理解为什么要改革。虽然一季度实现了开门红，但成色不足，质量不高，形势依然十分危急，任务十分艰巨，需要团结一心，推动改革；要求全体干部职工提升士气，重振信心，尽快转变工作理念和工作方法，以精神百倍的面貌和坚定不移的决心，努力打好翻身仗，坚决完成各项经营指标；二是研讨好怎么改革。深化改革要主动适应当今市场的营商环境，积极改革创新，深入落实集团公司第三次党代会精神和“双强双促”三年行动方案，在集团“3561”工程中药材参茸投资集团身处制药板块，但处于制药板块的山脚下，要通过积极推进深化改革迈向制药板块高峰，向“百亿”企业的宏伟愿景迈进。全力保障各项改革顺利进行。在集团公司党委和药材参茸投资集团党委的大力支持下开好这次的专题研讨会，充分研讨，统一思想，凝聚共识，形成方案并快速落实。药材参茸投资集团各部室和各单位要坚决执行决策，全体干部要转变思想，改进作风，主动适应改革，主动参与改革，积极投身改革，大力推进改革，为改革宣传，为改革献策，以全面深化改革推动药材参茸投资集团转型提升、扭亏脱困，为实现高质量发展，最终迈向百亿集团而不懈努力。

  在研讨会上，药材参茸投资集团班子成员表示对总经理改革经营管理思路的认可和支持。各子公司经过认真研讨，最终达成一致，推行集采模式，同时配以采购中心、营销中心的信息化系统全面升级，规整销售队伍，规范经营区域，划分主攻市场，由财务统一核算利润，最终实现统一采购、统一销售的营销模式。通过充分研讨，结合大品种战略实施，会上确定了销售前十名的大品种目录，随后推行营销改革试验方案。

  药材参茸投资集团全体干部职工在改革中树立“一盘棋”意识，勇担企业责任，勇于砥砺奋斗，主动担当，敢于作为，为推进药材参茸投资集团高质量发展贡献智慧和力量。