自党史学习教育开展以来，北京同仁堂药材参茸投资集团不断强化学史增信，通过学党史、干实事，把解决企业发展中遇到的人才、资金、产业对接等各种难题摆在突出位置，着力推动工作创新，为企业发展保驾护航。子公司北京同仁堂（亳州）饮片有限责任公司积极作为、创新思路，多举措夯实生产经营管理基础，促进企业管理效能全面提升。

    一是打造一支讲纪律、讲原则、讲规矩的业务团队。亳州公司人事干部部组织各部门人员认真开展学习培训，强化干部员工的责任担当，促进干部员工素质能力全面提升。采购种植部对部门人员进行重组整合并开展采购业务知识培训学习周活动，学习相关管理文件。财务部开展业务提升学习活动，学习相关法律、法规知识及公司财务内部业务流程制度，加强财务规范化建设。物料部对库管员加强岗位培训，探索新的仓库管理有效模式，提升库房精细化管理。

    二是优化一套流程化、标准化、制度化的管理措施。质量部召开质量管理工作研讨会，对现场质量管控工作提出具体指导意见和建议。物料部对原料库、成品库、冷库、半成品库和包材库等仓库的帐、卡、物及现场管理等情况进行了自查盘点，建立相关问题台账，制定了整改方案和措施。生产部变更修订《设备维护、保养操作规程》内容，按照“谁使用谁保养谁负责”原则，责任到人，强化监督。

    三是形成一种主动性、自觉性、专业性的业务能力。财务部在对原始凭证审核时，严格按照法律法规和相关制度办事，思考和研究往年审计整改过程中存在的问题，坚持落实整改工作，确保财务“零风险”。经营管理部协调生产、质量和库房人员，根据客户订单深入库房亲自备货，同时加强系内产品调拨，为公司增加销售额400余万元，并在二级领导的支持下，主动作为，在佛山采取现场销售和预售的形式，4天销售40余万元，最大限度保证了市场供应，维护了与客户的合作关系，为开拓市场打下了坚实基础。  

    下一步，北京同仁堂药材参茸投资集团将继续以高质量党建引领企业高质量发展，立足当前工作实际，鼓足干劲，持续加力，以求真务实、严谨细致的工作作风，从生产、经营、销售、质量、财务等各方面全力抓好生产经营管理工作，打造高质量发展新引擎，为企业健康发展保驾护航。