10月9日，药材参茸公司召开2025年度全面预算工作会，传达学习集团公司关于2025年度预算工作大纲文件精神及集团公司预算工作会议精神，系统总结前三季度经济运行情况，部署安排2025年度预算编制工作。公司党委书记、董事长李军出席会议并讲话，公司副总经理、财务负责人刘丽华主持会议，公司领导班子成员出席会议。

李军指出，今年以来，公司上下深入贯彻落实北京市国资委及集团公司决策部署，科学谋划生产经营、改革发展各项工作，主动作为，狠抓落实，总体经营保持平稳增长态势，转型发展加快推进，为完成全年目标任务打下较好基础。集团公司关于2025年度预算工作大纲，明确了预算编制的原则、内容、要求，对预算编制的分工、及时性和合理性做了部署，为公司预算管理的精准运行奠定了坚实的基础，我们要认真学习，抓好贯彻落实。

李军强调，全面预算是“一把手”工作，是对统筹协调能力的综合考量，各单位要认真贯彻落实集团公司预算会议精神，将长期战略，中期规划，短期计划系统衔接起来，正确认识全面预算工作在公司管理、资源配置的基础核心功能，按要求、按节点高质量完成预算编制工作。各级领导干部要强化责任意识、全局意识，将2025年的工作要点、管理思路、管理举措嵌入全面预算管理工作中去，将各项业务分析做透，各环节做实，提高预算编制的规范性和质量。要围绕“战略的量化是规划，规划的具化是计划，计划的数据化是预算”这一科学管理过程，将预算年的工作要点融入进去，将方法论、杠杆解融入进去，将管理者的决心和企业家精神融入进去，体现预算编制工作的专业性、科学性、真实性和严肃性，不退不让地完成全年规划财务目标。

会议就科学编制2025年全面预算工作提出明确要求：一是坚持稳中求进，谋划积极的利润目标。二是优化生产组织，科学安排产量预算。三是加强市场研判，扎实做好销售预算。四是聚焦提质增效，从严编制成本费用预算。五是持续深化改革，不断释放活力提高效益。六是围绕转型发展，合理安排资本性支出。七是突出创新驱动，继续加大科技投入。八是加强工作组织，认真做好预算编制报送工作。

会议以“现场+视频”形式召开，本部中层干部，各直属子公司主要领导、专项预算部门负责人、财务预算部门负责人及预算工作人员参加会议。