2025年开年之际，药材参茸公司以集团60号文件精神为行动纲领，通过实施总经理一线督导机制、组织架构优化等管理创新举措，有效激活管理效能，为企业高质量发展注入新动能。所属制品公司锚定“提质增效年”目标，全力冲刺首季生产任务。截至3月底，制品公司实现工业总产值，同比增幅达，超额完成季度目标，以亮眼数据顺利实现“提质增效年”首季开门红。

领导靠前指挥，凝聚发展合力。“一线就是战场，目标就是号角！”药材参茸公司领导班子自开年以来，先后多次带队深入生产一线调度指导，与干部职工共同奋战在攻坚一线。领导班子靠前指挥的实干作风，极大提振了全员士气，凝聚起攻坚克难的强大合力。

创新生产模式,激发攻坚动能。为突破产能瓶颈，制品公司自3月起全面推行“两班倒”机制，并增设临时生产线，实现产能最大化。同时迅速启动“二线职工支援一线”专项行动，副总经理刘贺带领24名管理人员奔赴车间支援，确保生产“不断档”、交付“零延误”，创造单月产值超2000万的佳绩。

工会暖心护航，筑牢保障防线。连续奋战期间，制品公司工会贴心开展“送温暖”行动。为加班班组配送热餐、为一线员工提供能量补给，用实实在在的关怀为生产保驾护航。“公司想着我们，干起活来更有劲！”一线员工纷纷点赞。

首战告捷，步履不停！制品公司将以首季“开门红”为起点，继续以“时不我待”的紧迫感和“全员创效”的实干劲，锚定全年目标，用一季度之“进”促全年之“稳”，奋力书写高质量发展新篇章！